“從交班情況看，工作面鏈板機拆除需要重點盯防，起吊拉運作業必須嚴格執行管控措施！”近日，在淮北礦業集團青東礦“班隊長話安全 打造平安班組”活動中，掘進一區隊長袁化強一針見血地指出當班安全核心要點。

今年以來，淮北礦業集團青東礦嚴格按照集團公司統一部署，通過搭建交流平臺、強化現場管控、融入人文關懷等一系列舉措，讓班隊長從單純的生產組織者轉變為安全管理的主導者，為礦井高質量發展筑牢堅實根基。

搭建“話”的平臺：從“被動聽”到“主動講”

“以前是礦上安排什么我們干什么，現在是讓我們結合現場實際講風險、談辦法，這種轉變讓我感覺自己肩上的責任更重了，工作也更有方向。”連續兩屆獲得青東礦“優秀班隊長”稱號的運輸區隊長張德子深有感觸。

青東礦精心搭建多維度的交流平臺，創新開展“班前會、周五例會‘話’安全”活動，鼓勵各班隊長在每班班前會、每周安全例會上結合上一班交底情況、當班具體任務和現場作業環境，用職工聽得懂的“家常話”講清風險點、交代防范措施；礦開設“班隊長論壇”，每季度組織優秀班隊長登臺分享管理經驗，講述親身經歷的涉險事故?！拔覀冴犜诖髢A角開采方面經驗豐富，通過分享支架防倒防滑的管控措施，兄弟單位也給我們提了不少好建議，這種交流是相互促進的?！本C采一區一位班隊長在分享會后表示。

強化“干”的實效：從“軟要求”到“硬規矩”

青東礦組織班隊長將班前會上梳理出的風險點，帶到現場、盯在現場、改在現場，讓風險管控真正落實到每一個作業環節。

通風區機房里，班隊長正在對照瓦斯監測數據，研判瓦斯濃度變化趨勢，及時調整防控措施；掘進工作面上，班隊長嚴格執行“開關確認”制度，查瓦斯狀態、看頂板情況、最后確認防護措施，一個細節不放過。此外，青東礦構建“班組自治、區隊監管、專業指導”三級管控體系。各班隊長擁有現場絕對指揮權，發現隱患敢于叫停，遇到違章敢于“紅牌”警告，真正把“平安班組”創建工作做細做實?；顒娱_展以來，班組級隱患排查整改率同比提升15%，現場違章現象明顯減少。

融合“情”的溫度：從“單一管”到“用心帶”

青東礦以“親情式”管理為鐵面無私的硬規矩注入潤物無聲的軟文化，讓安全管理在力度中更有溫度。保運二區安裝隊隊長程林有個不成文的“三必談”名單：情緒低落必談、家里有事必談、違章操作必談。前不久，他發現班組成員老周干活走神，私下詢問得知其孩子生病住院，便立即調整了當班工作安排。“只有心里沒有雜念，手里干活才有準頭?！背塘秩缡钦f。

這種將人文關懷穿透進管理細節的做法，讓“11種隱患人”的排查不再是走形式的填表。班隊長們通過察言觀色、詢問了解，將身體不適、精神不振的人員及時勸退，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。

安全沒有終點，只有進行時。青東礦通過扎實開展“班隊長話安全 打造平安班組”活動，逐步構建起全員參與、全程可控的安全生產新格局，以過硬的班組建設水平，為礦井高質量發展筑牢安全根基，向著更長遠的安全生產周期奮力邁進。

（文/楊媛瑗、曹皖蘇  作者單位：淮北礦業集團青東礦）

（責任編輯：王鐘琪）