正值節(jié)后收心復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵階段，疊加煤價(jià)波動(dòng)帶來的經(jīng)營壓力，山東能源魯西礦業(yè)新巨龍公司錨定“安全復(fù)工、高效復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標(biāo)，以收心歸位、真抓實(shí)干的工作勁頭，將貫穿生產(chǎn)組織、運(yùn)輸協(xié)同、洗選調(diào)控與災(zāi)害治理的全鏈協(xié)同深度融入復(fù)工復(fù)產(chǎn)各環(huán)節(jié)，為首季安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開好局、起好步。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 “智”防未然

安全是煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一底線，更是永恒的主題。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，新巨龍公司緊扣國家礦山安全監(jiān)察局關(guān)于春節(jié)和全國兩會期間礦山安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作要求，將深度智能化融入災(zāi)害治理安全防控各環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全防線從“被動(dòng)防御”全面轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)警”，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

“11302、6306工作面已進(jìn)行安全確認(rèn)，具備開機(jī)條件。”“順槽皮帶機(jī)運(yùn)行正常。”由新巨龍公司班子成員帶隊(duì)，9個(gè)檢查組分別深入一線開展解剖式、全覆蓋復(fù)工大檢查，重點(diǎn)對井下采掘頭面、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵系統(tǒng)、重要區(qū)域進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，確保隱患不留死角、不留空檔，護(hù)航礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為了牢牢牽住重大災(zāi)害治理的牛鼻子，新巨龍公司錨定“零沖擊”目標(biāo)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期便對全礦災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)開展全面調(diào)試校驗(yàn)，持續(xù)完善“全要素、全時(shí)段、全頻段、全區(qū)域”的立體化監(jiān)測體系。依托STI微震監(jiān)測系統(tǒng)，災(zāi)害定位精度提升50%，實(shí)現(xiàn)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間沖擊地壓、瓦斯等各類風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)“智慧攻防”。緊盯頂板管控這一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，新巨龍公司還將動(dòng)態(tài)完善的“頂板一張圖”與在線礦壓監(jiān)測系統(tǒng)深度融合，對工作面過斷層等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展專項(xiàng)安全排查，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策更科學(xué)、防控措施更有效。

協(xié)同變革 打通全鏈

新巨龍公司將智能化升級作為高效復(fù)產(chǎn)的核心支撐，而這一切的核心始于構(gòu)建打破“信息孤島”的“協(xié)同大腦”。這一基于萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)的數(shù)字中樞，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間實(shí)現(xiàn)井下“人、車、機(jī)、料”狀態(tài)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)映射，為全鏈條復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基石。

運(yùn)輸環(huán)節(jié)作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵樞紐，從“供給導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“服務(wù)導(dǎo)向”，成為檢驗(yàn)協(xié)同效能的試金石。新巨龍公司將創(chuàng)新的“一單清”調(diào)度法全面應(yīng)用于復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度管理，將任務(wù)協(xié)調(diào)時(shí)間縮短15%，實(shí)現(xiàn)“過去報(bào)問題等調(diào)度，現(xiàn)在數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、專業(yè)協(xié)同前置”的轉(zhuǎn)變，全力保障核心工作面快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成“一礦兩井、雙線運(yùn)輸”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效格局。

生產(chǎn)組織也因全鏈條協(xié)同在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中更趨從容。調(diào)度指揮中心強(qiáng)化“產(chǎn)運(yùn)銷”閉環(huán)調(diào)度，針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間人員到崗、設(shè)備啟運(yùn)、物料供應(yīng)等實(shí)際情況精準(zhǔn)統(tǒng)籌，為集約生產(chǎn)搶占主動(dòng)。這一切高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，是管理層堅(jiān)守的“強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)履責(zé)”理念，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任層層穿透、落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)末梢。

精益管控 價(jià)值創(chuàng)造

在嚴(yán)峻的市場環(huán)境和“量價(jià)利”的剛性要求下，向管理要效益、以精益管控護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為必然選擇。新巨龍公司將數(shù)據(jù)作為核心“效益源”，綜合分析生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各維度數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)研判生產(chǎn)節(jié)奏與成本管控重點(diǎn)，把數(shù)據(jù)賦能真正貫穿于經(jīng)營全流程，讓“六精六提”融合管理模式在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中落地生根、見行見效。

其中，選煤廠依托精煤預(yù)測模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)過程各項(xiàng)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)品合格率100%；采煤一區(qū)通過精細(xì)化設(shè)備維護(hù)與復(fù)工前全面調(diào)試，大幅降低工作面運(yùn)輸機(jī)故障率，生動(dòng)踐行了管理層重視設(shè)備全生命周期管理的要求，保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行；運(yùn)營管理部圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資保障核心需求，嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫、再調(diào)劑、后采購”原則，審減材料計(jì)劃達(dá)數(shù)千萬元，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)物資精準(zhǔn)保障、降本增效；財(cái)務(wù)管理部通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，筑牢資金支撐。新巨龍公司還鼓勵(lì)各部門通過工藝優(yōu)化和管理創(chuàng)新“打破慣性思維”，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造。

在技術(shù)驅(qū)動(dòng)與管理賦能的全鏈協(xié)同下，新巨龍公司全體員工收心聚力、篤行實(shí)干，著眼于每一米巷道的復(fù)工探索、每一臺設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、每一位員工的安全堅(jiān)守，為首季高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（文/王超 金鑫  作者單位：山東能源魯西礦業(yè)新巨龍公司） 

（責(zé)任編輯：王鐘琪）